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實體難做,是因為網購沖擊嗎?

發布日期:2018-01-05 作者: 點擊:

  近兩年身邊的朋友都感覺實體生意越來越難做,實體生意的難做主要表現在兩個方面,一是客流量的減少,二是單件商品的利潤的減少。基于這兩點好多人都把原因歸咎于網購的沖擊。其實我感覺這樣的說法有點片面了。實體生意的難做網購確實造成了一定沖擊,畢竟一個地區的消費是固定的,由于網購的出現使得人們跨區域購買,區域內的店鋪銷售額必定會有所減少。

  

  但是,近兩年隨著社會前進的步伐,很多職業開始消失,萬眾創業開始興起,現在做生意的人越來越多,開辦工廠的人也越來越多,這樣就對每一個店鋪、工廠的客戶進行了分流,造成了客流量的減少。由于現在新入行的人越來越多,加之很多新人在剛剛入行時并沒有自己的特殊,他們為了吸引客源只能打出低價的‘殺手锏’來吸引客源,在新人的這種方法面前很多擁有同質化商品的老店也需要以壓價的方式來爭取客源,一來二去就陷入了無限壓價的惡性循環中去。較改革開放初期,個體戶的紛紛成功是由于供不應求、信息不對稱的社會環境所造就,然而隨著現代社會的經濟發展,我們所處的環境由以前的供不應求變成了現在的產能過剩,服務過剩,使得現在商業競爭尤為激烈。

  

  實體難做,實體蕭條,但是我們并沒有發現我們身邊某種商品買不到或者價格更高了。相反,我們在購買時會發現現在選擇更多,價格更加理性,服務更加優質了。這是由于現在的信息時代我們的信息越來越對稱了,使得以前沒有競爭力、沒有創新力的商家慢慢退出了商業戰場。

  

  實體行業難做只是部分商家的寫照,因為社會在變化,商業模式也在變化。在日趨激烈的競爭中,如果想要站穩腳跟,必須要不斷創新,不斷去挖掘更高層次的用戶需求以提高更優質的服務。在未來,人們的生活水平會越來越高,不懂的創新,不懂得提供優質服務與用戶體驗的商家會慢慢淡出人們的視野。所以實體難做我們還需要去改變自身,去不斷的提升自己,而不是單單把問題歸咎于網購的沖擊。


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